ESTUDO DE CASO: DIAGNÓSTICO DE PROPENSÃO À MUDANÇA ORGANIZACIONAL NO ATACADÃO DOS ELETROS EM JOÃO PESSOA – PB

Bruno Ikaro Ferreira Costa; Edilon Mendes Nunes; Sthiwalt Rennan Gomes de Souza; ELANIA DE OLIVEIRA DA SILVA; Maria Rosângela da Silva; MARIA DA PENHA SILVA SANTOS

Todos os Trabalhos

Campus

Faculdade DeVry João Pessoa

Título do Trabalho

ESTUDO DE CASO: DIAGNÓSTICO DE PROPENSÃO À MUDANÇA ORGANIZACIONAL NO ATACADÃO DOS ELETROS EM JOÃO PESSOA – PB

Autores

Bruno Ikaro Ferreira Costa
Edilon Mendes Nunes
Sthiwalt Rennan Gomes de Souza
ELANIA DE OLIVEIRA DA SILVA
Maria Rosângela da Silva
MARIA DA PENHA SILVA SANTOS

Modalidade

Comunicação Oral

Área temática

Administração

Data de Publicação

16/05/2016

País da Publicação

Brasil

Idioma da Publicação

Português

Página do Trabalho

www.even3.com.br/Anais/viimostradevry/29826-ESTUDO-DE-CASO--DIAGNOSTICO-DE-PROPENSAO-A-MUDANCA-ORGANIZACIONAL-NO-ATACADAO-DOS-ELETROS-EM-JOAO-PESSOA--PB

ISSN

2238-2208

Palavras-Chave

Diagnóstico Organizacional. Mudança Organizacional. Propensão à Mudança.

Resumo

Este estudo de caso trata de uma análise da propensão à mudança, (e outros aspectos relacionados a esse) no Atacadão dos Eletros, sob a perspectiva da Análise Administrativa, com ênfase no Diagnóstico Organizacional. Nesse contexto, buscou-se identificar qual o nível de propensão à mudança dos colaboradores, em que proporção os trabalhadores estão aptos e adequados a aceitar e se adaptarem à possíveis mudanças que possam ocorrer na organização, seja por casualidade ou necessidade da empresa. Foi utilizada uma metodologia quantitativa e exploratória com a aplicação de um questionário estruturado com 35 questões divididas nas variáveis: objetivos, relacionamento, liderança, estrutura, mecanismos de apoio e recompensa. Foram entrevistadas 18 colaboradores dos setores de recursos humanos, administrativo, financeiro e jurídico. “Mudança é a passagem de um estado para outro. É a transição de uma situação para outra situação diferente. Mudança representa transformação, perturbação, interrupção, fratura.” (CHIAVENATO, 1996). Segundo Walker(2007), as mudanças organizacionais podem ser classificadas em fundamentais, quando alteram o caráter da organização, e incrementais, quando apenas complementam outras mudanças realizadas anteriormente. Da mesma forma, as mudanças organizacionais podem ser classificadas como pontuais ou contínuas, sendo as primeiras infrequentes e intencionais, e as segundas de caráter constante. Em um sentido geral, mudança organizacional engloba alterações fundamentais nos padrões de trabalho, nos valores dos indivíduos e no comportamento humano, como respostas a modificações estratégicas, de recursos ou tecnológicas (HERZOG, 1991). Isso inclui um aspecto geral da organização, quando mudanças são adaptáveis à vista de colaboradores e gestores, há um ganho produtivo e até subjetivo na empresa e de todos os que nela estão inclusos.O atacadão dos eletros é uma empresa com uma visão de melhoria contínua, uma organização que possui uma estrutura consolidada. Os resultados apontam que a empresa é “Consideravelmente Adaptável e Propensa à Mudança”, pois, de uma escala de 0 a 7, obteve-se uma média de 2.94. Desse modo, percebe-se que a organização é capaz de se adaptar a mudanças. Logo, se a mudança for em grande escala, é possível que haja dificuldades para sua respectiva adaptação. Nas demais variáveis, foi identificado que há um nível de concordância e aceitação ponderada da estrutura e de como se divide os trabalhos, do relacionamento não só entre as pessoas, mas também das pessoas para com as tecnologias, liderança e dos mecanismos de apoio em termos de tecnologia e coordenação, onde esses aspectos obtiveram uma média de 2.82, 2.41, 2.98 e 2.89 respectivamente. Outrossim, as recompensas (com uma média de 3.69) tem um tanto de carência para com os colaboradores, bem como os objetivos (com uma média de 3.05) e a devida identificação de qual é o negócio da empresa; se todos estão conscientes da missão e do foco da empresa e até onde os empregados sabem de sua importância e participação no todo organizacional, estes fatores possibilitam, nesse aspecto, uma elevação de capacidade de aceitação de mudanças.Logo, a potencialização de aspectos que se destacam como a liderança e seu papel fundamental que, por sua vez, deve sempre procurar manter o equilíbrio, tendo consciência de sua importância, pois é o líder que incentiva e influencia, quase sempre de forma motivacional, seus liderados a se submeterem às mudanças organizacionais devidas, fazendo com que esse aprimoramento satisfaça necessidades das pessoas, bem como da organização e dos seus clientes e parceiros.

Título do Evento: VII Mostra de Pesquisa em Ciência e Tecnologia DeVry Brasil
Cidade do Evento: Fortaleza
Título dos Anais do Evento: Anais da VII Mostra de Pesquisa em Ciência e Tecnologia DeVry Brasil
Nome da Editora: Even3
Meio de Divulgação: Meio Digital
DOI: Obter o DOI

Como citar

COSTA, Bruno Ikaro Ferreira et al.. ESTUDO DE CASO: DIAGNÓSTICO DE PROPENSÃO À MUDANÇA ORGANIZACIONAL NO ATACADÃO DOS ELETROS EM JOÃO PESSOA – PB.. In: Anais da VII Mostra de Pesquisa em Ciência e Tecnologia DeVry Brasil. Anais... BELÉM, CARUARU, FORTALEZA, JOÃO PESSOA, MANAUS, RECIFE, SALVADOR, SÃO LUÍS, SÃO PAULO, TERESINA: DEVRY BRASIL, 2016. Disponível em: https//www.even3.com.br/anais/viimostradevry/29826-ESTUDO-DE-CASO--DIAGNOSTICO-DE-PROPENSAO-A-MUDANCA-ORGANIZACIONAL-NO-ATACADAO-DOS-ELETROS-EM-JOAO-PESSOA--PB. Acesso em: 24/04/2024