UTILIZAÇÃO DO PRINCÍPIO TAILORING NO PROGRAMA FIEMG COMPETITIVA - FOMENTANDO A INOVAÇÃO NA INDÚSTRIA MINEIRA

Daniela Azevedo Almeida Pinto Coelho; Kartinelly Rodrigues da Silva Neves; Raquel Lopes de Souza

Todos os Trabalhos

Trabalho

Título do Trabalho

UTILIZAÇÃO DO PRINCÍPIO TAILORING NO PROGRAMA FIEMG COMPETITIVA - FOMENTANDO A INOVAÇÃO NA INDÚSTRIA MINEIRA

Autores

Daniela Azevedo Almeida Pinto Coelho
Kartinelly Rodrigues da Silva Neves
Raquel Lopes de Souza

Modalidade

Estudo em Desenvolvimento

Área temática

Estratégia e Gestão de Projetos

Data de Publicação

16/01/2023

País da Publicação

Brasil

Idioma da Publicação

Português

Página do Trabalho

https://www.even3.com.br/anais/veventocientificopmimg/538770-utilizacao-do-principio-tailoring-no-programa-fiemg-competitiva---fomentando-a-inovacao-na-industria-mineira

ISSN

27643875

Palavras-Chave

Tailoring, Estratégia, Inovação, Gerenciamento, Indústria.

Resumo

UTILIZAÇÃO DO PRINCÍPIO TAILORING NO PROGRAMA FIEMG COMPETITIVA - FOMENTANDO A INOVAÇÃO NA INDÚSTRIA MINEIRA Estratégia e Gestão de Projetos Resumo Neste relato técnico iremos discorrer a respeito da criação do FIEMG Competitiva Desafio, a partir do princípio de Tailoring da gestão de projetos a fim de adaptar o Programa já existente do Instituto Euvaldo Lodi MG – O FIEMG Competitiva. O objetivo estratégico foi atender uma nova necessidade dos clientes até então não suprida pelo projeto inicial: o acesso de diversos setores da indústria mineira à inovação, por meio de projetos coletivos em parceria com os sindicatos empresariais. Palavras-chave: Tailoring, Estratégia, Inovação, Gerenciamento, Indústria. 1 Introdução O FIEMG Competitiva (FC) é um programa do Instituto Euvaldo Lodi (IEL MG), entidade do Sistema FIEMG, que oferece soluções coletivas de atendimento às indústrias mineiras, com objetivo de promover o aumento da competitividade industrial. Tais soluções são oferecidas às empresas clientes por meio de um planejamento anual construído pela equipe técnica do IEL MG em parceria com os sindicatos empresariais, que se desdobram em ações coletivas customizadas e aderentes às mais diversas demandas setoriais do estado. O programa é alinhado às necessidades de intervenção interna das indústrias mineiras principalmente no que tange à melhoria de estratégia de gestão, processos produtivos e formação técnica dos colaboradores. No entanto, percebemos que havia uma demanda que ainda não era atendida nos moldes do programa atual: o suporte à projetos de inovação, para solucionar desafios setoriais da indústria. Considerando assim, o próprio Programa FC como um projeto do IEL MG para atingir os objetivos do Sistema FIEMG, em um movimento estratégico, nasceu a ideia da criação do FIEMG Competitiva Desafio. Para isso foi utilizado o princípio de Tailoring, que diz que devemos ajustar a abordagem do projeto para se adequar as suas características exclusivas e respectivo ambiente (PMBOK,2021 P.46). 2 Desenvolvimento Com demanda identificada e o objetivo estabelecido de facilitar o acesso à inovação para as indústrias, a equipe técnica da área gestora iniciou em janeiro de 2021, aplicação do princípio de Tailoring no Programa FIEMG Competitiva para o desenvolvimento do FC Desafio. Tailoring é a adaptação deliberada da abordagem, governança e processos do gerenciamento de projetos, para torná-los mais adequados a determinado ambiente e ao trabalho a realizar (PMBOK,2021 P.131). A estratégia de desenvolvimento do FC Desafio, previu atender as seguintes demandas específicas: Otimizar o valor entregue/criar entregas e resultados de alta qualidade: O projeto tem o objetivo de trabalhar com um escopo específico, que é o desenvolvimento de projetos focados em inovação incremental e disruptiva para desafios da indústria. Satisfazer expectativas das partes interessadas: O projeto tem como cliente os sindicatos empresariais e as indústrias associadas. Dessa forma, o Programa original teve que ser remodelado de forma a ser atrativo e assertivo para ambos. O projeto também precisou ser adaptado para estar em conformidade com as diretrizes de todas as partes interessadas, membros de outras áreas da organização e também de outras organizações. Prazo de entrega: O FC Desafio tem um ciclo de vida único, com fases de vida específicas, mas essas fases necessariamente tinham que estar convergentes com o cronograma de execução da gerência, seguindo as diretrizes da organização. Para atender a tudo isso, foi realizado uma seleção da abordagem inicial, Tailoring da organização e do projeto e, até o momento, estão sendo identificadas e implementadas melhorias contínuas. De acordo com a metodologia de gestão de projetos, foi necessário realizar adaptações e ajustes nos seguintes aspectos: Ciclo de vida: O projeto possui um ciclo de vida específico, de forma que novas fases do projeto foram estabelecidas: 1- Lançamento do projeto via edital 2- Divulgação e sensibilização 3- Recebimento de propostas 4- Análise das propostas pela banca avaliadora 5 – Divulgação do resultado 6- Início da execução das propostas aprovadas, 7 – Acompanhamento da execução e monitoramento dos resultados parciais e finais. Processos: Foram adicionados novos processos: Processos de recebimento, avaliação e aceite de propostas de projetos. Outros foram modificados como o processo de subsídio, que foi expandido. Engajamento: Foram definidas as pessoas necessárias a serem envolvidas tanto na área gestora, quanto os parceiros externos, especialmente para composição da banca avaliadora, de acordo com as competências técnicas alinhadas às necessidades do projeto. Métodos e Artefatos: Foi construído um framework para estruturar os esforços para entrega dos resultados, assim como novos artefatos e métodos: criação de um edital específico, formação de uma banca avaliadora, definição de critérios de avaliação, construção de formulários padrão e canais de comunicação para o projeto. Esse processo de Tailoring no projeto resultou no lançamento do Projeto FC Desafio em abril de 2021, que se encontra em execução até o momento. 3 Resultados Esperados Os resultados esperados com as adaptações realizadas no Programa FC para desenvolvimento do FC Desafio foram: alcançar empresas de diferentes portes, setores e regiões, permitindo a elas uma inovação mais acessível com apoio técnico, financeiro e de gestão. O FC Desafio ainda está em execução, mas os resultados parciais são muito satisfatórios pois, de forma assertiva e bem-sucedida atendeu a todos os seus clientes - indústrias e sindicatos empresariais – e obteve o engajamento de todas as partes interessadas. Foram recebidas 18 propostas de projetos de inovação, com a participação de 27 sindicatos e 120 empresas. Foram aprovados pela banca avaliadora 7 projetos, que estão em execução, fomentando a inovação em 8 cadeias industriais de Minas Gerais, trabalhando com 15 sindicatos e 54 empresas diretamente. 4 Referências PMBOK GUIDE Project Management Institute. 7 ed. Pensilvânia: Project Management Institute, Inc., 2021

Título do Evento: V Evento Científico do PMI/MG
Título dos Anais do Evento: Anais do Evento Científico do PMI-MG
Nome da Editora: Even3
Meio de Divulgação: Meio Digital

Como citar

COELHO, Daniela Azevedo Almeida Pinto; NEVES, Kartinelly Rodrigues da Silva; SOUZA, Raquel Lopes de. UTILIZAÇÃO DO PRINCÍPIO TAILORING NO PROGRAMA FIEMG COMPETITIVA - FOMENTANDO A INOVAÇÃO NA INDÚSTRIA MINEIRA.. In: Anais do Evento Científico do PMI-MG. Anais...Belo Horizonte(MG) On line, 2022. Disponível em: https//www.even3.com.br/anais/veventocientificopmimg/538770-UTILIZACAO-DO-PRINCIPIO-TAILORING-NO-PROGRAMA-FIEMG-COMPETITIVA---FOMENTANDO-A-INOVACAO-NA-INDUSTRIA-MINEIRA. Acesso em: 29/08/2025