ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DE BOLMAN E DEAL: OS EIXOS DE LIDERANÇA EDUCACIONAL

Adélia Aparecida de Melo; Luciana Pereira Ogando

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Trabalho

Título do Trabalho

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DE BOLMAN E DEAL: OS EIXOS DE LIDERANÇA EDUCACIONAL

Autores

Adélia Aparecida de Melo
Luciana Pereira Ogando

Modalidade

Resumo

Área temática

Currículos e práticas pedagógicas

Data de Publicação

12/04/2023

País da Publicação

Brasil

Idioma da Publicação

Português

Página do Trabalho

https://www.even3.com.br/anais/siceacap2022/572551-estrutura-organizacional-de-bolman-e-deal--os-eixos-de-lideranca-educacional

ISBN

978-85-5722-668-5

Palavras-Chave

estrutura organizacional, liderança, eixos de liderança.

Resumo

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DE BOLMAN E DEAL: OS EIXOS DE LIDERANÇA EDUCACIONAL Adélia A. de Melo1*, Luciana P. Ogando2 1 Docente do Colégio de Aplicação Universidade Federal do Acre, Rio Branco, Acre. 2 Doutoranda, Educational Leadership k-12, Saint Peter’s University, USA *adelia.melo@ufac.br Este estudo qualitativo de abordagem bibliográfica buscou argumentar sobre liderança educacional pelos fundamentos de estrutura organizacional de Bolman e Deal (1991). Esta estrutura propõe quatro eixos organizacionais de trabalho. Esses eixos foram correlacionados e (re)significados na perspectiva de uma instituição escolar. Neste sentido, os estudos de organização institucional de Bolman and Deal podem orientar líderes e futuros líderes ao (re)estruturamento de suas ações, objetivos e metas dentro das instituições educacionais. Neste sentido, levantamos questionamentos. O que faz uma pessoa ser um bom líder? Superpoderes especiais ou conhecimento especial? Quantos quadros um bom líder precisa usar? Qual é meu tipo de liderança? Nessa ótica, o uso de um instrumento de orientação à liderança é fundamental. A compreensão sobre tipos de liderança pode ser medida usando o Instrumento de Orientação da Liderança, desenvolvido por Bolman e Deal. O uso desse instrumento pode dar uma visão geral dos quadros de organização usados, apontar falhas e orientar para a construção de uma gerência mais eficaz. O primeiro é o quadro estrutural. Este quadro explica como desempenhar as diferentes estruturas sociais de uma organização. Este quadro define líderes como planejadores, caracterizados por possuírem habilidades analíticas que definem objetivos e procedimentos. O Segundo quadro é dos recursos humanos. Este eixo concentra-se no relacionamento dos funcionários com a instituição. É um quadro humanista. O foque é no relacionamento interpessoal, ou seja, líderes conscientes de como as pessoas são importantes para a organização. O terceiro quadro é o político. Neste quadro os líderes assumem um cenário de criar alianças, prover soluções e tomar decisões. Além disso, líderes são sensíveis a fatores externos que podem influenciar políticas e decisões internas. Portanto, o desempenho do líder enfatiza na negociação de compromissos e na construção de uma base de poder de aliados a redes de coalizões. Eles movem suas influências no intuito de impactar positivamente a organização. O quarto quadro é simbólico. Este quadro se concentra nos valores, nas crenças, na filosofia da instituição. É baseado no acolhimento e inserção educacional, no carisma pessoal e na motivação das pessoas, através do entusiasmo, a fim de se envolverem com a organização, usando símbolos e experiências de maneira a comunicar uma visão, uma filosofia. Líderes podem verificar seu tipo de liderança pelo instrumento de orientação. Os quatro eixos deste quadro são interpretados como partes independentes, complexas de uma organização. As quais são compostas de diferentes partes, por diferentes indivíduos, os quais trabalham no intuito de atingirem os objetivos da instituição como um todo. Sobre lentes diferentes, esses indivíduos interpretam as atividades utilizando suas experiências aprendidas. É importante que os líderes compreendam os rizomas dos funcionários, as diferentes estruturas, para poderem gerenciar e atingir as metas da instituição.

Título do Evento: XI SICEA 2022- Seminário de Institutos, Colégios e Escolas de Aplicação das Universidades Brasileiras
Cidade do Evento: Rio Branco
Título dos Anais do Evento: Anais do XI SICEA- Seminário de Institutos, Colégios e Escolas de Aplicação das Universidades Brasileiras
Nome da Editora: Even3
Meio de Divulgação: Meio Digital

Como citar

MELO, Adélia Aparecida de; OGANDO, Luciana Pereira. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DE BOLMAN E DEAL: OS EIXOS DE LIDERANÇA EDUCACIONAL.. In: Anais do XI SICEA- Seminário de Institutos, Colégios e Escolas de Aplicação das Universidades Brasileiras. Anais...Rio Branco(AC) CAp/UFAC, 2022. Disponível em: https//www.even3.com.br/anais/siceacap2022/572551-ESTRUTURA-ORGANIZACIONAL-DE-BOLMAN-E-DEAL--OS-EIXOS-DE-LIDERANCA-EDUCACIONAL. Acesso em: 05/06/2025