Liderança: Teorias, Estilos e Impacto

presencial Fatec Franca - Faculdade de Tecnologia de Franca Dr Thomaz Novelino - Franca - São Paulo - Brasil

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“Liderança: Teorias, Estilos e Impacto”

“Liderança: Teorias, Estilos e Impacto”

Datas: 09/11 e 23/11 das 8h às 12h (02 encontros)

Carga horária: 08 horas presencial + 08 horas atividade extrassala = 16 horas

Professor Mestre Fabiano dos Prazeres

1. Abertura: Importância da Liderança

Objetivo: Destacar a relevância da liderança no ambiente profissional e pessoal, e o impacto positivo de um bom líder.

- O que é liderança. Por que a liderança é crucial para o sucesso de equipes e organizações. Teoria dos Traços de Personalidade: Liderança inata vs. adquirida. Teorias Comportamentais: Foco em comportamentos eficazes de liderança. Teoria Situacional: A adaptação do estilo de liderança conforme o contexto. Teoria Transformacional: Inspiração e motivação de equipes. Estilos de Liderança. Liderança Autocrática: Controle e centralização das decisões. Liderança Democrática: Participação ativa da equipe. Liderança Liberal (Laissez-faire): Liberdade total à equipe para tomar decisões. Liderança Transformacional e Transacional: Foco em inovação e motivação vs. recompensas baseadas em desempenho. Comunicação efetiva. Inteligência emocional. Gestão de conflitos. Adaptabilidade e visão de futuro.

. 2- DINÂMICA

Objetivo: Concluir com uma mensagem inspiradora sobre o papel do líder em transformar o ambiente ao seu redor.

- Dinâmica: “O Desafio da Torre”

Objetivo: Desenvolver e identificar habilidades de liderança dentro de uma equipe, como comunicação, tomada de decisões, e resolução de problemas sob pressão.

3- OFICINAS

Objetivo: Proporcionar aos participantes um espaço para praticar as habilidades de liderança de forma estruturada, por meio de exercícios práticos e debates.

3.1 “Desenvolvendo Habilidades de Liderança”

Atividade 1: Resolução de Conflitos

Cenário 1 - Apresente um cenário fictício em que a equipe está enfrentando um conflito (por exemplo, prazos curtos, falta de comunicação, etc.).

Atividade 2 : Construção de Plano de Ação de Liderança

Cenário 2: Cada participante deve construir um plano de ação pessoal, definindo:

4- REFLEXÃO FINAL

5- ENCERRAMENTO

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