Curso de Yellow Belt 6Sigma

Visão Geral do Lean; Integração do Lean ao Six Sigma; Método DMAIC; Value Stream Mapping (VSM); Processos Lean; Aplicação dos Conceitos de Lead Time; Work in Progress (WIP); Capacidade instalada, Taxa de Saída; Time Trap e Restrição; Conceitos e Valor Agregado e Valor Não Agregado; Conceito e Aplicação do Kaizen e Melhorias Rápidas; 5S.

TÓPICOS DA FORMAÇÃO YELLOWBELT

Introdução — Prof. José Martino Neto

• Histórico conceito Lean;
• O que é o Lean Six Sigma;
• Conceito de desperdício; 
• Papeis e reponsabilidades;
• Definição, seleção gerenciamento de projetos;
• DMAIC;
• Ferramentas Básicas da Qualidade;
• Project Charter

Estatística Aplicada — Prof. Navarro

• Distribuição; Medidas de dispersão; Amostragem; 
• Estatística Descritiva: média, mediana, quartis, variância e desvio-padrão
• Ferramentas Gráficas: histograma, boxplot, dispersão, Pareto e gráfico 
• linear.
• Análise de Sistemas de Medição: estudos de R&R (variáveis e atributos)
• Carta de controle e CEP;
• Capacidade Sigma: variáveis e atributos;
• Correlação e Regressão Simples Linear

Gestão de Produção e Operações — Prof. Vanderlei Tallach

• Fundamentos
• Tipos de arranjos produtivos
• Just in Time, Kanban e Lead Time
• Capacidade Produtiva e Índice de Produção
• Value Stream Mapping (VSM).
• Metrics Lean: Tempo de ciclo, takt time, lead time.