CLUBE DE GESTORES | CICLO NOVEMBRO/2026

Você lidera uma equipe, enfrenta desafios todos os dias, mas sabe exatamente quais competências precisa desenvolver para se tornar um gestor melhor?

Ser um excelente profissional técnico não significa, necessariamente, estar preparado para liderar pessoas, delegar responsabilidades, tomar decisões e alcançar resultados por meio de uma equipe.

Na prática, muitos gestores enfrentam dificuldades como:

• Centralizar atividades porque a equipe depende de suas decisões.

• Passar boa parte do tempo apagando incêndios, sem conseguir planejar.

• Ter dificuldades para delegar, cobrar resultados e oferecer feedback.

• Sentir que os colaboradores não demonstram iniciativa ou autonomia.

• Enfrentar conflitos e situações difíceis sem saber como conduzi-los.

• Não conseguir identificar quais competências gerenciais precisam desenvolver primeiro.

• Desejar crescer na carreira, mas ter dúvidas sobre sua preparação para assumir desafios maiores.

O problema é que muitos gestores tentam melhorar sua liderança sem antes compreender o que realmente está limitando seu desempenho.

Participam de treinamentos, consomem conteúdos e experimentam diferentes ferramentas, mas nem sempre conseguem transformar esse conhecimento em mudanças concretas na gestão.

É para enfrentar esse desafio que desenvolvemos o Clube de Gestores.

🎯 O que é o Clube de Gestores?

O Clube de Gestores é uma comunidade de desenvolvimento gerencial que reúne coordenadores, supervisores, gerentes e outros profissionais de liderança em encontros online, com foco na identificação de necessidades de desenvolvimento, aplicação de ferramentas práticas e evolução das competências gerenciais.

Nossa proposta vai além de transmitir conhecimentos sobre liderança.

Queremos ajudar você a compreender seus principais desafios, identificar prioridades de desenvolvimento, aplicar soluções na rotina e acompanhar sua evolução como gestor.

Para isso, utilizamos uma abordagem estruturada de aprendizagem e desenvolvimento baseada no Método DPAE.

🔄 Nossa metodologia: DPAE

DIAGNOSTICAR → PRIORIZAR → APLICAR → EVOLUIR

O desenvolvimento gerencial se torna mais direcionado quando o gestor compreende suas dificuldades, identifica o que precisa melhorar e transforma o aprendizado em ações concretas.

O Método DPAE organiza essa jornada em quatro etapas complementares:

1. DIAGNOSTICAR | Compreender seus desafios gerenciais

Antes de buscar soluções, é necessário compreender o que está acontecendo.

Nesta etapa, o gestor é estimulado a reconhecer suas dificuldades, analisar situações da rotina e identificar possíveis lacunas nas competências necessárias ao exercício da liderança.

Pergunta central: O que pode estar limitando meu desempenho como gestor?

2. PRIORIZAR | Identificar o que precisa ser desenvolvido primeiro

Nem todos os desafios gerenciais possuem a mesma importância ou exigem atenção imediata.

Nesta etapa, o gestor aprende a diferenciar sintomas de possíveis causas, avaliar o impacto das dificuldades identificadas e estabelecer prioridades de desenvolvimento.

Pergunta central: Qual competência ou dificuldade merece minha atenção neste momento?

3. APLICAR | Transformar conhecimento em prática

O desenvolvimento acontece quando o aprendizado começa a modificar a maneira como o gestor atua.

Nesta etapa, o participante conhece ferramentas, técnicas e estratégias que podem ser utilizadas em situações reais, como delegação, feedback, planejamento, acompanhamento de indicadores e gestão de conflitos.

Pergunta central: O que posso fazer de maneira diferente na minha rotina de gestão?

4. EVOLUIR | Acompanhar resultados e aprimorar competências

Desenvolver competências gerenciais exige continuidade, reflexão e ajustes.

Nesta etapa, o gestor é incentivado a observar os efeitos das ações implementadas, reconhecer avanços, identificar dificuldades persistentes e estabelecer novos passos para seu desenvolvimento.

Pergunta central: O que melhorou, o que ainda precisa mudar e qual será meu próximo passo?

O DPAE não é apenas uma sequência de etapas. É uma lógica de desenvolvimento contínuo que orienta o gestor a aprender com seus desafios e evoluir de maneira mais consciente e estruturada.

📚 Como funcionará o Ciclo Novembro/2026?

Serão 4 encontros online e ao vivo, realizados nos dias 10/11, 17/11, 24/11 e 01/12/2026.

Os encontros combinam quatro formatos complementares de aprendizagem, todos orientados pela lógica do Método DPAE.

1. Diagnóstico de Competências e Desafios Gerenciais

DIAGNOSTICAR | Da percepção dos problemas à compreensão dos desafios.

Encontro dedicado à identificação das principais dificuldades e lacunas de competências que podem comprometer o desempenho do gestor, a atuação de sua equipe e os resultados alcançados.

O participante será estimulado a avaliar suas práticas de liderança, reconhecer desafios recorrentes e compreender possíveis causas das dificuldades enfrentadas na gestão de pessoas, processos e resultados.

Na prática: autoavaliação de competências gerenciais, identificação de dificuldades de liderança, análise de comportamentos e mapeamento dos principais desafios da gestão.

2. Oficina de Priorização e Desenvolvimento Gerencial

PRIORIZAR | Dos desafios identificados às prioridades de desenvolvimento.

Encontro dedicado à análise das dificuldades identificadas e à definição das competências gerenciais que precisam ser desenvolvidas prioritariamente.

O participante aprenderá a avaliar o impacto de seus desafios sobre a equipe e os resultados, identificar pontos críticos e estabelecer objetivos de desenvolvimento, evitando dispersar esforços em ações pouco relevantes.

Na prática: análise de lacunas de competências, matriz de prioridades gerenciais, definição de objetivos e elaboração de um Plano de Desenvolvimento Gerencial.

3. Oficina Prática de Aplicação Gerencial

APLICAR | Do conhecimento à transformação das práticas de gestão.

Encontro dedicado à utilização de ferramentas, técnicas e estratégias para enfrentar os desafios gerenciais priorizados nos encontros anteriores.

O participante será estimulado a transformar seu plano de desenvolvimento em ações concretas, experimentando soluções para situações reais da liderança e identificando formas de aplicá-las em sua rotina.

Na prática: técnicas de delegação, feedback, comunicação, planejamento, organização de prioridades, gestão de conflitos e acompanhamento de resultados.

4. Clínica de Evolução e Resultados Gerenciais

EVOLUIR | Das ações implementadas à melhoria contínua.

Encontro dedicado à avaliação dos avanços, dificuldades e aprendizados obtidos a partir das ações de desenvolvimento gerencial.

O participante será estimulado a analisar suas primeiras experiências de aplicação, identificar mudanças observadas, compreender possíveis obstáculos e definir ajustes para continuar aprimorando suas competências de liderança.

Na prática: revisão do Plano de Desenvolvimento Gerencial, análise de ações implementadas, acompanhamento de indicadores, discussão de dificuldades, identificação de aprendizados e elaboração de um Plano de Evolução para os próximos 30 dias.

🚀 Quais competências você poderá desenvolver?

Ao longo do Clube de Gestores, serão trabalhadas competências relacionadas a quatro dimensões fundamentais da gestão:

Gestão de Pessoas e Desenvolvimento

Liderança, delegação, feedback, comunicação, desenvolvimento de colaboradores e gestão de conflitos.

Gestão de Planejamento e Estratégia

Definição de prioridades, organização de atividades, planejamento de metas e alinhamento entre ações e objetivos.

Gestão de Resultados e Tomada de Decisão

Acompanhamento de indicadores, análise de desempenho, solução de problemas e decisões orientadas por informações.

Gestão de Mudanças e Transformação

Adaptação, melhoria de processos, condução de mudanças e desenvolvimento da capacidade de enfrentar novos desafios.

Além dessas dimensões, o programa estimula competências comportamentais como protagonismo, assertividade, relacionamento interpessoal, autorregulação e gestão do tempo.

👥 Para quem é o Clube de Gestores?

O programa é indicado para:

• Coordenadores e supervisores que desejam fortalecer suas competências gerenciais.

• Gerentes que precisam aprimorar a gestão de equipes, processos e resultados.

• Profissionais recentemente promovidos que enfrentam os desafios da transição para a liderança.

• Gestores experientes que desejam atualizar práticas e superar dificuldades recorrentes.

• Profissionais em preparação para posições de liderança que buscam compreender as exigências da função.

💡 Por que participar?

Porque desenvolver competências gerenciais não significa apenas aprender novas técnicas.

Significa compreender os desafios que você enfrenta, identificar o que realmente precisa mudar e aplicar conhecimentos de maneira consistente.

Sem diagnóstico, você pode investir energia no problema errado.

Sem prioridades, pode tentar melhorar tudo ao mesmo tempo.

Sem aplicação, o conhecimento permanece apenas na teoria.

Sem acompanhamento, fica difícil compreender se você está realmente evoluindo.

É por isso que o Clube de Gestores utiliza a lógica do Método DPAE:

Diagnosticar para compreender. Priorizar para direcionar. Aplicar para transformar. Evoluir para melhorar continuamente.

📅 Informações do evento

Evento: Clube de Gestores | Ciclo Novembro/2026

Formato: Online, com encontros ao vivo.

Quantidade: 4 encontros.

Datas:

• 10 de novembro de 2026

• 17 de novembro de 2026

• 24 de novembro de 2026

• 1º de dezembro de 2026

Público-alvo: Coordenadores, supervisores, gerentes e profissionais em desenvolvimento para posições de liderança.

Metodologia: Método DPAE — Diagnosticar, Priorizar, Aplicar e Evoluir.

🎯 Sua evolução como gestor começa quando você identifica o que precisa desenvolver.

Você não precisa esperar que os problemas se acumulem para começar a aprimorar sua liderança.

O Clube de Gestores oferece um ambiente de aprendizagem, reflexão e desenvolvimento prático para ajudar você a enfrentar os desafios da gestão com mais clareza, método e direcionamento.

Chega de desenvolver sua liderança apenas por tentativa e erro.

Inscreva-se no Clube de Gestores e participe do Ciclo Novembro/2026.

CLUBE DE GESTORES — Diagnosticar. Priorizar. Aplicar. Evoluir.