CONSULTORIA COM MODELO CAAS

Michelle Fernandes Mendonça; Lidiany Firmino da Silva; Anderson Machado de Ornelas; Larysse Santos de Azevedo; Lara Aureleda Cavalcante De Sousa; Suyane Rodrigues Lima; Brenna Imaculada Ferreira Brito; MATHEUS AMORIM PEREIRA DA SILVA; Alexsandra de Matos Gil

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Trabalho

Título do Trabalho

CONSULTORIA COM MODELO CAAS

Autores

Michelle Fernandes Mendonça
Lidiany Firmino da Silva
Anderson Machado de Ornelas
Larysse Santos de Azevedo
Lara Aureleda Cavalcante De Sousa
Suyane Rodrigues Lima
Brenna Imaculada Ferreira Brito
MATHEUS AMORIM PEREIRA DA SILVA
Alexsandra de Matos Gil

Modalidade

Resumo Simples

Área temática

Área de Ciências Sociais e Aplicadas

Data de Publicação

05/04/2026

País da Publicação

Brasil

Idioma da Publicação

pt-BR

Página do Trabalho

https://www.even3.com.br/anais/xiii-universo-ateneu-638379/1421119-consultoria-com-modelo-caas

ISBN

978-65-272-2308-5

Palavras-Chave

CAAS

Resumo

O trabalho apresenta a experiência prática de implementação do modelo CAAS (Contabilidade, Estoque e Financeiro) em uma oficina de costura, como forma de transformar a gestão e promover maior autonomia administrativa. O CAAS é estruturado em três pilares: a contabilidade, que registra todas as transações e gera relatórios confiáveis; o estoque, que controla insumos em tempo real e evita desperdícios; e o financeiro, que fornece informações sobre fluxo de caixa, custos e rentabilidade por serviço. A integração desses módulos garante uma visão completa do negócio, reduz falhas e otimiza processos. A equipe de alunos, sob orientação acadêmica, ofereceu uma consultoria gratuita para adaptar e implementar o sistema, diagnosticando inicialmente problemas como desorganização financeira, ausência de controle de estoque e dificuldade em avaliar a lucratividade. A proposta consistiu em desenvolver uma solução acessível e simplificada, capaz de profissionalizar a rotina da empresa. A implementação seguiu cinco etapas: diagnóstico inicial, escolha da ferramenta, organização e cadastro dos dados, configuração e treinamento da equipe, e acompanhamento dos resultados. Em poucas semanas, a oficina passou de controles manuais para uma operação digital e integrada, sem comprometer sua produtividade. Os resultados foram significativos: melhor estruturação das informações contábeis e de estoque, registros automáticos de entradas e saídas, alertas de reposição de materiais e relatórios financeiros detalhados. Houve economia de 5 a 10 horas semanais em tarefas administrativas, redução média de 20% nos erros de registro e aumento esperado de 15% a 25% no lucro mensal. Além disso, a proprietária relatou maior segurança para tomar decisões e planejar compras com base em dados concretos. O projeto também teve impacto educacional e social, proporcionando aos alunos vivência prática em consultoria e controle gerencial, e ao empreendedor, a oportunidade de profissionalizar seu negócio e torná-lo mais competitivo. Na conclusão, destaca-se que a digitalização e o uso de sistemas integrados são essenciais para a sustentabilidade de microempresas. O modelo CAAS demonstrou ser uma ferramenta eficaz, unindo inovação, acessibilidade e responsabilidade social, consolidando-se como exemplo de extensão universitária com impacto real na comunidade.

Título do Evento: XIII UNIVERSO ATENEU
Cidade do Evento: Fortaleza
Título dos Anais do Evento: Anais do XIII UNIVERSO ATENEU
Nome da Editora: Even3
Meio de Divulgação: Meio Digital

Como citar

MENDONÇA, Michelle Fernandes et al.. CONSULTORIA COM MODELO CAAS.. In: Anais do XIII UNIVERSO ATENEU. Anais...Fortaleza (CE) UNIATENEU, 2025. Disponível em: https//www.even3.com.br/anais/xiii-universo-ateneu-638379/1421119-CONSULTORIA-COM-MODELO-CAAS. Acesso em: 15/06/2026