A EMPRESA FAMILIAR X GESTÃO E PRODUÇÃO

Rafael Valença da Costa; Livia do Amaral Valença

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Campus

DeVry | FBV

Título do Trabalho

A EMPRESA FAMILIAR X GESTÃO E PRODUÇÃO

Autores

Rafael Valença da Costa
Livia do Amaral Valença

Modalidade

Comunicação Oral

Área temática

Engenharia de Produção

Data de Publicação

16/05/2016

País da Publicação

Brasil

Idioma da Publicação

Português

Página do Trabalho

www.even3.com.br/Anais/viimostradevry/30252-A-EMPRESA-FAMILIAR-X-GESTAO-E-PRODUCAO

ISSN

2238-2208

Palavras-Chave

produção, gestão, confecção

Resumo

O mercado de moda no Brasil vem passando por uma queda generalizada em todos os seus segmentos da indústria. Diante deste cenário de incertezas faz-se necessário o planejamento de produção e a gestão das empresas. O objetivo deste trabalho é analisar a produção e as funções dentro de uma empresa familiar. A metodologia utilizada para este trabalho é uma pesquisa exploratória desenvolvida por meio de dados secundários, pautado em documentos, dados empíricos de caráter científico e dados fornecidos pela empresa em estudo. Dentro desta perspectiva, investigaremos as ações e processos da empresa em questão, as limitações dos sócios e suas relações com os processos gerenciais e de produção. (BERGER e LUCKMANN,1985; GILL, 1999). As leis de mercado apontam que as empresas familiares em nada se diferenciam das demais. No entanto, nem sempre este fato é lembrado. Ou seja, sempre haverá um enfrentamento no ambiente interno e/ou externo. O problema é que seus dirigentes estão sob o efeito da emoção (laços familiares e intimidade) e não da razão e lógica.Considerando ainda que nem sempre, todos os sócios têm as mesmas características de gestão, podendo gerar conflitos internos que possam prejudicar os resultados empresariais (CANNIZZARO, 2016). Nosso estudo é sobre a Empresa X, com criação, produção e comercialização do vestuário feminino. Empresa esta, especializada no segmento de roupas para festas e casamentos com o processo de atelier sob medida, onde há a criação de uma roupa personalizada para cada cliente. A estrutura organizacional da empresa era constituída por 3 sócios. Sendo um responsável pela gestão em geral: Sócio 2.O Sócio 3 dava apoio geral e o Sócio 1 era responsável pelas demais tarefas e postos de trabalho.A empresa não possuiu planejamento nem gestão de produção ao longo de 19 anos em Recife. A confecção sob medida se enquadra em um sistema de “produção puxada”, onde os processos estão ligados diretamente ao pedido do cliente. Diferentemente da “produção empurrada”, onde independente dos processos subsequentes estarem necessitando dos itens, o produto é repassado à próxima etapa (HORNBURG et al., 2008).Enfocando a empresa em estudo, o atendimento será que “puxará” inicialmente neste processo, que seguirá pela criação, modelagem, corte e confecção da peça. O atendimento às clientes, a modelagem o corte e distribuição de tarefas e compras eram feitas pelo Sócio 1. Eram entregues às 3 costureiras os cortes, os insumos necessários (botões, zíperes, etc.), ficha técnica, sequencia operacional e prazos para cada operação incluindo a entrega à cliente. Podemos observar que foi usada a “operação enxuta” - um método para “eliminar todos os desperdícios de modo a desenvolver uma operação que é mais rápida, mais confiável, produz produtos e serviços de mais alta qualidade e, acima de tudo, opera com custo baixo” (SLACK, 2009, p.452). Havia uma “prova de roupa” pela cliente,que exigia uma interrupção do processo para seguir para a finalização e entrega, gerando um fluxo intermitente, que é um sistema de produção onde a venda – no caso em estudo, a criação – é o inicio da cadeia produtiva. Onde “a maior vantagem deste sistema está na diminuição de perdas e na possibilidade de fazer customização no produto do cliente.” (SILVEIRA, 2012).Ou seja, este tipo de modelo produtivo se encaixa em uma “produção empurrada” onde a compra só é realizada após o pedido ser feito pelo cliente e a criação estar completa. Não existia uma gestão efetiva na empresa: 2 dos familiares, os Sócios 2 e 3, eram responsáveis pela administração, que se resumia a um controle financeiro sem analise ou planejamento. Analisando o Sócio 1, percebemos que sua carga de trabalho interferiu na empresa e na vida familiar. A opção foi o encerramento das atividades da empresa.

Título do Evento: VII Mostra de Pesquisa em Ciência e Tecnologia DeVry Brasil
Cidade do Evento: Fortaleza
Título dos Anais do Evento: Anais da VII Mostra de Pesquisa em Ciência e Tecnologia DeVry Brasil
Nome da Editora: Even3
Meio de Divulgação: Meio Digital
DOI: Obter o DOI

Como citar

COSTA, Rafael Valença da; VALENÇA, Livia do Amaral. A EMPRESA FAMILIAR X GESTÃO E PRODUÇÃO.. In: Anais da VII Mostra de Pesquisa em Ciência e Tecnologia DeVry Brasil. Anais... BELÉM, CARUARU, FORTALEZA, JOÃO PESSOA, MANAUS, RECIFE, SALVADOR, SÃO LUÍS, SÃO PAULO, TERESINA: DEVRY BRASIL, 2016. Disponível em: https//www.even3.com.br/anais/viimostradevry/30252-A-EMPRESA-FAMILIAR-X-GESTAO-E-PRODUCAO. Acesso em: 27/04/2024