ANÁLISE ORGANIZACIONAL: UM DIAGNÓSTICO NO CONSELHO REGIONAL DE ADMINISTRAÇÃO DA PARAÍBA (CRA-PB)

MARIA VERONICA FIGUEIREDO DOS SANTOS; Edilon Mendes Nunes; Alberto do nascimento lima; Igor Raion Nascimento da Silva; wlisses de almeida silva

Todos os Trabalhos

Campus

Faculdade DeVry João Pessoa

Título do Trabalho

ANÁLISE ORGANIZACIONAL: UM DIAGNÓSTICO NO CONSELHO REGIONAL DE ADMINISTRAÇÃO DA PARAÍBA (CRA-PB)

Autores

MARIA VERONICA FIGUEIREDO DOS SANTOS
Edilon Mendes Nunes
Alberto do nascimento lima
Igor Raion Nascimento da Silva
wlisses de almeida silva

Modalidade

Comunicação Oral

Área temática

Administração

Data de Publicação

16/05/2016

País da Publicação

Brasil

Idioma da Publicação

Português

Página do Trabalho

www.even3.com.br/Anais/viimostradevry/29855-ANALISE-ORGANIZACIONAL--UM-DIAGNOSTICO-NO-CONSELHO-REGIONAL-DE-ADMINISTRACAO-DA-PARAIBA-(CRA-PB)

ISSN

2238-2208

Palavras-Chave

Análise administrativa. Diagnóstico Organizacional. Cultura Organizacional. Mudança.

Resumo

Este estudo trata de uma Análise Administrativa, com ênfase no Diagnóstico Organizacional, realizada no Conselho Regional de Administração da Paraíba, sob a perspectiva de obter um conhecimento mais aprofundado da cultura organizacional, bem como o seu clima e possíveis problemas que influenciam no desempenho de suas atividades. Neste sentido, utilizou-se diagnóstico em uma abordagem qualitativa, onde foram entrevistados 75 % do quadro funcional, que conta com 8 funcionários. A análise realizada foi de muita importância, tendo em vista as necessidades de mudança e inovação no desenvolvimento da estrutura administrativa daquele Órgão. Utilizou-se o questionário de diagnóstico organizacional (QDO) para identificar a percepção dos colaboradores na instituição. O QDO baseia-se na Teoria de Weisbord (1976), no qual gera dados para 6 variáveis da organização: objetivos, estrutura, relacionamento, recompensas, liderança, mecanismos uteis e propensão a mudanças. Cultura organizacional é um conjunto de pressupostos básicos que um grupo inventou, descobriu ou desenvolveu ao aprender como lidar com os problemas de adaptação externa e integração interna e que funcionaram bem o suficiente para serem considerados válidos e ensinados a novos membros como a forma correta de perceber, pensar e sentir em relação a esses problemas. (SCHEIN apud LUZ, 2003, p. 15). Já o clima organizacional representa o ambiente que existe em uma organização que condiciona o comportamento dos seus membros, logo, os sentimentos que as pessoas compartilham a respeito da organização, tanto positiva como negativa, afetam o comportamento humano. O CRA-PB é um órgão fiscalizador da profissão de Administrador e desenvolve o trabalho de apoiar e defender os direitos dos profissionais. De acordo com o questionário, os resultados apontam que o CRA-PB é de uma cultura adaptativa, ou seja, caracteriza pela flexibilidade em inovações mudanças, em conformidade com as Normas do Conselho Federal de Administração. O objetivo da empresa é específico e unificado, onde 50% dos funcionários concordam que os objetivos da empresa são claramente delineados. Há um nível satisfatório no item “relacionamento”, onde 75% do quadro demostraram ser uma equipe harmoniosa. A liderança cumpre o seu papel na integração dos colaboradores na execução de seus trabalhos, com aprovação de 75% dos funcionários. Quanto à estrutura foi observado que existe uma deficiência na coordenação das tarefas, de forma que os trabalhos se tornam burocráticos. Houve uma divisão de opiniões onde 50% concordam que a estrutura da empresa é bem definida, 25% concordam plenamente que é bem delineada, porém 25% acham que deveria ter mais clareza na distribuição das funções. Também há resistências quanto à adoção e utilização de mecanismos de apoio nas tarefas executadas pelos setores. Por outro lado, todos os funcionários, sem exceção concordam que existem incentivos aos colaboradores, relacionados a qualificação profissional: investimentos em workshops e treinamentos dentro de cada setor da Organização. E, por ultimo, o CRA é propenso a mudanças, pois elas variam de acordo com cada Gestão. Porém, as mudanças precisam atender tanto as expectativas do público alvo, que são os profissionais, como o ambiente interno. Conclui-se que o Diagnóstico Organizacional, de fato, é uma fase fundamental no processo de Análise Administrativa com vistas à mudança organizacional e que este deve ser realizado de forma responsável, ética e transparente, envolvendo não apenas a equipe de analistas, mas todos os colaboradores, de alguma forma, se possível.

Título do Evento: VII Mostra de Pesquisa em Ciência e Tecnologia DeVry Brasil
Cidade do Evento: Fortaleza
Título dos Anais do Evento: Anais da VII Mostra de Pesquisa em Ciência e Tecnologia DeVry Brasil
Nome da Editora: Even3
Meio de Divulgação: Meio Digital
DOI: Obter o DOI

Como citar

SANTOS, MARIA VERONICA FIGUEIREDO DOS et al.. ANÁLISE ORGANIZACIONAL: UM DIAGNÓSTICO NO CONSELHO REGIONAL DE ADMINISTRAÇÃO DA PARAÍBA (CRA-PB).. In: Anais da VII Mostra de Pesquisa em Ciência e Tecnologia DeVry Brasil. Anais... BELÉM, CARUARU, FORTALEZA, JOÃO PESSOA, MANAUS, RECIFE, SALVADOR, SÃO LUÍS, SÃO PAULO, TERESINA: DEVRY BRASIL, 2016. Disponível em: https//www.even3.com.br/anais/viimostradevry/29855-ANALISE-ORGANIZACIONAL--UM-DIAGNOSTICO-NO-CONSELHO-REGIONAL-DE-ADMINISTRACAO-DA-PARAIBA-(CRA-PB). Acesso em: 18/04/2024