DIFERENTES PÚBLICOS, DIFERENTES PROJETOS, DIFERENTES ESTRATÉGIAS

LILIANE DE FÁTIMA SOARES ARUEIRA; Angelica Porto Cavalcanti De Souza

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Trabalho

Título do Trabalho

DIFERENTES PÚBLICOS, DIFERENTES PROJETOS, DIFERENTES ESTRATÉGIAS

Autores

LILIANE DE FÁTIMA SOARES ARUEIRA
Angelica Porto Cavalcanti De Souza

Modalidade

SUBMISSÃO / RESUMO-EDITAIS (PROPEGI/PROEC/PROGRAD)

Área temática

Trabalhos Locais - Graduação

Data de Publicação

26/08/2026

País da Publicação

Brasil

Idioma da Publicação

pt-BR

Página do Trabalho

https://www.even3.com.br/anais/semana-universitaria-upe-2025/1330883-diferentes-publicos-diferentes-projetos-diferentes-estrategias

ISBN

978-65-272-2695-6

Palavras-Chave

Gestão de projetos; Públicos; Planejamento

Resumo

A justificativa é mostrar que a gestão de projetos considera os diversos públicos que podem se afetar ou se interessar pelo projeto, pois, cada projeto tem suas particularidades, que exige planejamento, estratégias, comunicação eficaz adaptadas para atender às necessidades e expectativas de cada público específico. O objetivo deste trabalho é destacar e analisar o papel de cada público, sua importância de identificar e engajar os diferentes públicos, grupos, interesses e diferentes estratégias para o planejamento, desenvolvimento, identificação, mitigação de riscos e resultados para o sucesso do projeto. Envolve a identificação e engajamento de diversos públicos, incluindo cidadãos e diversas comunidades, pois cada um tem suas próprias necessidades, expectativas e níveis de influência, o que exige diferentes estratégias específicas para cada grupo. Gestão de expectativas: Processo de gerenciar, identificar e entender as expectativas dos públicos no projeto; Comunicação eficaz: Processo de comunicação que garante que os públicos estejam informados e engajados; Mitigação de riscos: Processo de identificar e mitigar riscos relacionados ou associados aos públicos. A gestão de projetos é um processo complexo que envolve planejamento, execução, desenvolvimento, monitoramento e controle de atividades para alcançar objetivos específicos. A consideração dos públicos é fundamental para garantir o sucesso do projeto pois envolve entender suas necessidades e expectativas. REFERÊNCIAS PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. (2021). Guia PMBOK ( 7a ed.). PMI; FREEMAN, R. E. (1984). Strategic Management: A Stakeholder Approach. Cambridge University Press.

Título do Evento: Semana Universitária da Universidade de Pernambuco 2025 (SU-2025)
Cidade do Evento: Recife
Título dos Anais do Evento: Anais da Semana Universitária 2025: Trabalhos Locais
Nome da Editora: Even3
Meio de Divulgação: Meio Digital

Como citar

ARUEIRA, LILIANE DE FÁTIMA SOARES; SOUZA, Angelica Porto Cavalcanti De. DIFERENTES PÚBLICOS, DIFERENTES PROJETOS, DIFERENTES ESTRATÉGIAS.. In: Anais da Semana Universitária 2025: Trabalhos Locais. Anais...Recife(PE) Universidade de Pernambuco, 2025. Disponível em: https//www.even3.com.br/anais/semana-universitaria-upe-2025/1330883-DIFERENTES-PUBLICOS-DIFERENTES-PROJETOS-DIFERENTES-ESTRATEGIAS. Acesso em: 10/09/2026