PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE UM BALANCED SCORECARD NO CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNESC

Matheus Araldi; Vilson Menegon Bristot

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Trabalho

Título do Trabalho

PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE UM BALANCED SCORECARD NO CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNESC

Autores

Matheus Araldi
Vilson Menegon Bristot

Modalidade

Pesquisa - Resumo em Andamento

Área temática

Ciências, Engenharias e Tecnologias - Engenharia de Produção

Data de Publicação

23/09/2022

País da Publicação

Brasil

Idioma da Publicação

Português

Página do Trabalho

https://www.even3.com.br/anais/sct2021/415334-projeto-de-implantacao-de-um-balanced-scorecard-no-curso-de-engenharia-de-producao-da-unesc

ISSN

2237-8073

Palavras-Chave

BSC, Dados, Gestão, Implementação, Objetivo

Resumo

O seguinte estudo apresentará uma pesquisa para a implementação de uma prática de gerência denominada Balanced ScoreCard (BSC) e os seus resultados, com finalidade de obter a melhor compreensão de dados estatísticos e aperfeiçoar as tomadas de decisões administrativas, alinhados com os objetivos operacionais do curso de Engenharia de Produção da UNESC (Universidade do Extremo Sul Catarinense) e posteriormente ampliar o método aos outros cursos da Universidade. Na era da informação e do conhecimento, a Tecnologia da Informação (TI) tem demonstrado ser cada vez mais uma importante área para as empresas. Por essa razão, o alinhamento da TI com a estratégia tem sido uma constante preocupação de cientistas e executivos. O Balanced Scorecard (BSC) é apresentado na literatura como um instrumento de gestão que possibilita o alinhamento da organização com sua estratégia. Criado por Kaplan e Norton em 1992, o BSC complementa o planejamento, à medida que traduz a missão e as estratégias da empresa em um conjunto de indicadores de desempenho estruturados em uma relação de causa e efeito, que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica, possibilitando, assim, a implantação, o acompanhamento e a avaliação das estratégias empresariais, sua origem cabe a “análise de que as empresas mediam seu sucesso apenas do ponto de vista financeiro e que um conjunto mais amplo de estratégias era necessário para a medição do mesmo (GALAS, 2006)”. No presente curso de engenharia de produção da UNESC, foi datado uma demanda em obtenção de dados para melhor compreensão analítica no que se refere a gestão, logo, em acordo com as disciplinas aplicadas no curso, foi apresentado um estudo de implementação de ferramentas empresariais e concluiu-se que era cabível a realização de um BSC no sistema. No estudo presente serão realizados uma metodologia de análise qualitativa e quantitativa dos dados. O BSC será estruturado em quatro pilares os quais serão definidos como Acadêmico, Financeiro, Processos Internos e Social, Aprendizado e Crescimento. A partir deles, os objetivos desejados serão definidos em conjunto com o curso, e então serão estipulados os indicadores que mostrarão se os resultados vão ser alcançados. Com base nos indicadores, os dados da situação atual dos objetivos serão definidos. Essas situações são avaliadas em 3 estados: (Situação Satisfatória, Situação precisa de ações para chegar ao nível desejado e Situação necessita de ações com mais urgência). Após a avaliação da situação atual, as metas a serem alcançadas serão definidas em cada objetivo e consequentemente, iniciativas para a realização.

Título do Evento: XII Semana de Ciência e Tecnologia
Título dos Anais do Evento: Anais da Semana de Ciência e Tecnologia (Universidade do Extremo Sul Catarinense)
Nome da Editora: Even3
Meio de Divulgação: Meio Digital

Como citar

ARALDI, Matheus; BRISTOT, Vilson Menegon. PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE UM BALANCED SCORECARD NO CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNESC.. In: Anais da Semana de Ciência e Tecnologia (Universidade do Extremo Sul Catarinense). Anais...Criciúma(SC) UNESC, 2021. Disponível em: https//www.even3.com.br/anais/sct2021/415334-PROJETO-DE-IMPLANTACAO-DE-UM-BALANCED-SCORECARD-NO-CURSO-DE-ENGENHARIA-DE-PRODUCAO-DA-UNESC. Acesso em: 27/07/2024