SUPERVISÃO ESTRATÉGICA EM ENFERMAGEM: GRUPOS DE ATIVIDADES COMO MODELO DE QUALIFICAÇÃO DA GESTÃO ASSISTENCIAL NO HC-UFPE

Juliana Magalhães Bernardino; FRANCISCO AMORIM DE BARROS; Priscila Maria da Silva Buregio Melo

Título do Trabalho

Autores

Juliana Magalhães Bernardino
FRANCISCO AMORIM DE BARROS
Priscila Maria da Silva Buregio Melo

Modalidade

Relato de práticas inovadoras em ensino, assistência ou gestão nos hospitais da rede Ebserh

Área temática

Inovação em saúde

Data de Publicação

06/05/2026

País da Publicação

Brasil

Idioma da Publicação

pt-BR

Página do Trabalho

https://www.even3.com.br/anais/consaude2026/1481725-supervisao-estrategica-em-enfermagem--grupos-de-atividades-como-modelo-de-qualificacao-da-gestao-assistencial-no

ISBN

978-65-272-2368-9

Palavras-Chave

Gestão em enfermagem; Supervisão de enfermagem; Qualidade da assistência à saúde; Segurança do paciente.

Resumo

Introdução A supervisão de enfermagem ocupa posição estratégica na organização do cuidado hospitalar, articulando demandas assistenciais, administrativas e gerenciais fundamentais para a qualidade da assistência e a segurança do paciente. Entretanto, muitas dessas atividades, embora já realizadas no cotidiano institucional, tendem a ocorrer de forma isolada, ampla e pouco sistematizada, o que pode limitar sua efetividade e dificultar o alinhamento com metas institucionais. No Hospital das Clínicas da Universidade Federal de Pernambuco, a Divisão de Enfermagem estruturou uma proposta de organização do trabalho das supervisoras baseada em grupos temáticos de atividades, com planos de ação, monitoramento e avaliação contínua, buscando maior convergência entre o fazer gerencial da enfermagem e os objetivos estratégicos institucionais. Objetivo Descrever a implantação dos grupos de atividades das supervisoras de enfermagem e analisar sua contribuição para a qualificação da gestão assistencial e o alcance de metas institucionais. Relato da prática inovadora A proposta organizou as atividades das supervisoras em cinco grupos temáticos: gestão de pessoal e escalas; supervisão e assistência direta ao paciente; educação e desenvolvimento profissional; gestão de recursos materiais e infraestrutura; e protocolos, normas e controle de qualidade. Cada grupo passou a desenvolver plano de ação específico, com definição de responsabilidades, acompanhamento de indicadores, produção de relatórios e feedback sistemático à gestão de enfermagem. Entre as ações de maior destaque estiveram a organização sistematizada do dimensionamento de enfermagem, o apoio à implementação da escala MEWS, o monitoramento de indicadores assistenciais e de auditoria, a interlocução com setores institucionais durante a reestruturação física do hospital e a consolidação do programa de educação permanente. Nessa última frente, destacaram-se ações formativas em múltiplas temáticas assistenciais e de segurança do paciente, com ampla participação de colaboradores, fortalecendo a atualização profissional e a capacidade de resposta das equipes. Reflexão sobre a prática inovadora A estruturação por grupos permitiu transformar atividades previamente dispersas em processos organizados, monitoráveis e orientados por metas, favorecendo maior efetividade das ações e melhor direcionamento do trabalho gerencial das supervisoras. Observou-se fortalecimento do papel estratégico dessas profissionais, ampliação da capacidade de monitoramento dos processos assistenciais e maior integração entre áreas da instituição. O modelo também favoreceu decisões mais assertivas e tempestivas, baseadas em dados, além de maior capacidade de adaptação a demandas complexas do hospital, incluindo obras estruturais, reorganização de leitos e remanejamento de pessoal. Conclusão A implantação dos grupos de atividades das supervisoras de enfermagem demonstrou ser estratégia gerencial eficaz para qualificar a gestão assistencial e fortalecer a governança da enfermagem. Ao sistematizar ações já desenvolvidas, mas antes dispersas, a iniciativa ampliou a efetividade do trabalho das supervisoras, aproximou a gestão de enfermagem das metas institucionais e favoreceu melhorias contínuas orientadas por dados. Mais do que reorganizar tarefas, a experiência consolidou um modelo de supervisão mais estratégico, integrado e comprometido com a excelência do cuidado.

Título do Evento: 3o. Congresso em Saúde do HC-UFPE
Cidade do Evento: Recife
Título dos Anais do Evento: Anais do Congresso em Saúde do Hospital das Clínicas da UFPE
Nome da Editora: Even3
Meio de Divulgação: Meio Digital

Como citar

BERNARDINO, Juliana Magalhães; BARROS, FRANCISCO AMORIM DE; MELO, Priscila Maria da Silva Buregio. SUPERVISÃO ESTRATÉGICA EM ENFERMAGEM: GRUPOS DE ATIVIDADES COMO MODELO DE QUALIFICAÇÃO DA GESTÃO ASSISTENCIAL NO HC-UFPE.. In: Anais do Congresso em Saúde do Hospital das Clínicas da UFPE. Anais...Recife(PE) Mar Hotel Conventions, 2026. Disponível em: https//www.even3.com.br/anais/consaude2026/1481725-SUPERVISAO-ESTRATEGICA-EM-ENFERMAGEM--GRUPOS-DE-ATIVIDADES-COMO-MODELO-DE-QUALIFICACAO-DA-GESTAO-ASSISTENCIAL-NO. Acesso em: 28/05/2026